alejandra bermudez, alejandra castañeda

-Esta parte del libro, ahora se enfoca en los segundos personajes de una entrevista, (la empresa y/o los entrevistadores). Existen ciertas normas que es prudente cumplir para encontrar un trabajador  adecuado y acorde con el contexto del nuevo empleo, a groso modo de sintetizar las normas estas vienen de la siguiente forma:

·         ANUNCIECE: LA FORMA DE ANUNCIARCE DEBE SER ADECUADA: es importante encontrar el mejor medio de hacer que su mensaje o su vacante nueva llegue a oídos de otros, teniendo en cuenta que la prensa, la radio y el internet son medios muy útiles de difundir su mensaje. Evitando también las formas discriminatorias de informar sus requerimientos 

·         LISTA DE CRITERIOS ESCENCIALES: cuáles son sus verdaderas expectativas en cuanto a la persona que podría ocupar la nueva vacante, gracias a esas expectativas que usted ya se estableció podrá formular las preguntas mas útiles y necesarias al momento de llevar a cabo la entrevista

Seguido de este paso podría realizar una lista de lo que es más necesario buscar

·         Porcentar sus criterios de 0-100  entre más importante sea el criterio, mas puntos tendrá por consiguiente encontrara a la persona más competente para el cargo

·         Finalmente determinar cuál de esas preguntas, y que competencias llevara a la entrevista en sí , para poder encontrar la persona más competente No olvide que al momento que en la entrevista realice preguntas directas(las cuales son muy comunes) debe hacerlo con el fin de recopilar información necesaria sin ser inescrupuloso

Finalmente existen ciertos prototipos de un candidato ideal en cuanto a

1 Historial

2 Productividad

3 Expectativas o posibilidades

4 Habilidades o capacidades personales

Cada una de ellas indica la forma adecuada con la que existe el punto de partida para el prototipo.

1: el hecho de la educación adecuada, y tener una experiencia laboral por consiguiente, haber trabajado en el pasado

2: puede definirse por la capacidad de dar un aporte a la empresa que permita entrar en una etapa de desarrollo y visualización futura

3: También influye en lo que siente y percibe el ser humano, cual es su verdadero propósito, y cuál es su mentalidad: de ganador, de ayudante, de líder etc.

4: Todo el potencial que el empleado pueda tener, cualquier cualidad que los distinga de muchos, capacidades de trabajar individual o grupalmente, de soportar la presión, de trabajar en diferentes situaciones etc.

Junto con estos pasos y tácticas para realizar las preguntas el empleador puede conseguir el tipo de persona que en realidad busca para ocupar su nueva vacante